UD1 Planificación estratégica de los recursos humanos11 Introducción12 Planificación vs Programación Concepto, implicaciones y ventajas13 La planificación estratégica de RRHH14 Fases del proceso de planificación de los RRHH15 Técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas16 El papel del departamento de RRHHUD2 Análisis y descripción de puestos de trabajo21 Introducción22 Definición y objetivos del análisis y descripción del puesto de trabajo23 El papel del APT En la política de gestión de RRHH24 Elementos de un APT: descripción y especificación25 Implantación de un proceso de APT26 ConclusionesUD3 Valoración de puestos de trabajo31 Introducción32 La valoración de puestos de trabajo33 Sistemática de la valoración de puestos de trabajo: etapas del proceso de valoración de puestos34 Métodos y técnicas de valoración de puestos de trabajo35 Errores más habituales en la valoración de puestosUD4 Tipología de los procesos productivos41 Introducción42 Estrategias de proceso43 Producción ajustada44 Capacidad45 Análisis de equilibrio46 Tipos de Layout
PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
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Conocer la diferencia entre los conceptos de planificación y programación y los tipos de planificación, sus principales ventajas y factores intervinientesConocer las principales técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillasConocer los conceptos de análisis y descripción de puestos de trabajo (aPT) y su importancia dentro de la gestión global de los rrHhConocer la relación existente entre la valoración y el análisis, y descripción de puestosAprender los diferentes métodos empleados y los errores más habituales en la valoración de puestosConocer el entorno de las estrategias de producción y las decisiones sobre capacidad, a fin de sintonizar debidamente –con aquellos- la política de recursos humanosAprender a calcular la correspondencia entre el tipo de procesos y la cantidad y tipo de los recursos humanos disponibles y las implicaciones entre procesos productivos y layouts. El curso tiene una duración de 25 horas.