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PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO

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Adquirir conocimientos y habilidades que permitan organizar y gestionar de una manera eficaz el tiempo de trabajo. El curso tiene una duración de 60 horas.

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UD1 LA PLANIFICACIÓN11 La organización personal y de equipo111 Concepto112 Tipos de planificación y su concepto113 Responsabilidades del gestor del equipo12 La planificación en la empresa121 Tareas de planificación en la empresa122 Planificación basada en un plan estratégico13 La planificación de un proyecto y sus fases131 La planificación de un proyecto132 Fases de un proyecto133 La oferta134 Los objetivos del proyecto14 Contexto y estrategias de planificación141 Contexto142 Estrategias de planificación y planificación efectiva143 La planificación estratégica144 Getting Things Done15 El perfil del responsable de la planificación151 El responsable del plan152 El perfil del responsable del plan153 Como mejorar la eficiencia del responsableUD2 LA GESTIÓN DEL TIEMPO21 Una aproximación al concepto de tiempo211 Una aproximación al concepto del tiempo22 Los tiempos de trabajo221 Objeto de la medición de trabajo222 Usos de la medición de trabajo223 Procedimiento básico224 Etapas necesarias para efectuar la medición del trabajo225 Las técnicas de medición del trabajo226 Ritmo tipo y desempeño tipo23 Los sistemas para controlar y administrar el tiempo231Tiempos de muestreo232Tiempos predeterminados233Medios de registro234Prioridad versus urgencia24 Los principales ladrones del tiempo: cómo tratarlos241 Los principales ladrones del tiempo242 Las interrupciones243 Elementos perjudiciales25 Nuestra aliada: la agenda251 La agenda252 Establecer prioridades253 Plan de mejora personalUD3 LA DELEGACIÓN31 Conceptualización311 Concepto32 ¿Por qué no se delega? Características de la delegación321 Ventajas e inconvenientes de la delegación322 El tiempo y la delegación323 Principios para mejorar la capacidad de delegación324 La delegación en personas o equipos de trabajo33 El proceso de la delegación331 Escoger las tareas a delegar332 Designar el trabajo a otras personas333 Transferir la tarea delegada334 Controlar la delegación335 Evaluar los resultados34 Pautas a seguir para lograr una delegación eficaz341 Excusas para no delegar342 Errores más comunes por la falta de delegación343 Pautas a seguir para una delegación eficazUD4 EL TRABAJO EN EQUIPO41 Concepto, etapas y coordinación del trabajo en equipo411 Concepto412 Etapas413 Coordinación42 El líder y la búsqueda del alto rendimiento421 Buscar un alto rendimiento422 Liderazgo423 Gestión de la dirección de personas y equipos43 Metodología y roles del trabajo en equipo431 Metodología432 Función y roles del equipo de trabajo44 La negociación del rol441 La formación del grupo442 Etapas443 Roles enfrentados no reconocidos: el conflicto45 La generación de equipos multidisciplinares451 Equipo de trabajo/ trabajo en equipo452 El equipo de trabajo multidisciplinar453 Generar equipos multidisciplinares equilibrados